Można śmiało powiedzieć, że wiele osób w Hollywood życzy sobie pożegnania z rokiem 2023.
Pomiędzy brutalnymi strajkami Writers Guild of America i SAG-AFTRA, rozpadającym się rynkiem reklamy telewizyjnej i zbliżającą się niepewnością co do gospodarki i generatywnej sztucznej inteligencji, był to rok do zapomnienia dla branży.
Podczas gdy strajki dobiegły końca i wszyscy wrócili do pracy (przynajmniej po wakacjach), rok 2024 zapowiada się niemal równie niepewnie, z czcigodnymi hollywoodzkimi studiami, które prawdopodobnie podejmą decyzje zmieniające rynek, ciągłą ewolucją generatywnej sztucznej inteligencji płoszącej twórców i czynnikami makroekonomicznymi, które zbierają swoje żniwo.
Oto niektóre z najważniejszych pytań biznesowych The Hollywood Reporter na rok 2024:
Shari Redstone’s Paramount’s Predicament
Co zrobi Shari Redstone? Czy potentat będzie dążył do zawarcia umowy z Warner Bros. Discovery, skoro wiemy, że Bob Bakish i David Zaslav rozmawiali o możliwej umowie 19 grudnia?
Czy nadal rozmawia ze Skydance i RedBird o swojej rodzinnej spółce holdingowej National Amusements? A może zobaczy, co jeszcze przyniesie rynek? Być może sprzedaje rzeczy po kawałku?
Przyszłość Paramount Global, firmy medialnej, która jest właścicielem czcigodnego studia Paramount, CBS, Paramount+ i szeregu upadających kanałów kablowych, jest najważniejsza dla wielu w Hollywood.
Czy Redstone sprzeda swoje udziały, pozwalając kupującemu zdecydować o przyszłości Paramount? A może rozważy sprzedaż całości? Czy w ogóle istnieją realni nabywcy całego pakietu, biorąc pod uwagę jego zadłużenie (WBD ma wiele własnych długów)? A może zdecyduje się utrzymać firmę i realizować plan naprawczy? Tymczasem Paramount+ nadal zbliża się do rentowności, nawet jeśli jego skala sugeruje, że trudno będzie mu konkurować z takimi firmami jak Netflix i Disney na szczycie wojen streamingowych.
Wspinaczka na szczyt góry treści
Na początku tego roku szef FX i nieoficjalny burmistrz telewizji John Landgraf ujawnił, że kanały telewizyjne i serwisy streamingowe zadebiutowały 599 serialami w 2022 roku. rok 2023, z harmonogramem produkcji dotkniętym strajkiem, będzie znacznie poniżej tej liczby. A rynek może już nigdy nie wrócić.
Studia zaczęły wycofywać się już przed strajkami, ale strajki dały im zielone światło do masowego anulowania projektów, w tym niektórych, które już otrzymały zamówienia sezonowe. Głównym pytaniem jest to, jaka jest „nowa normalność”. Disney spodziewa się wydać 25 miliardów dolarów na treści w 2024 roku, w porównaniu z 27 miliardami dolarów w 2023 roku. Oczekuje się jednak, że koszty sportu pozostaną na niezmienionym poziomie, a spadki te będą koncentrować się na rozrywce.
Dylemat Disneya Boba Igera
Od opracowania kompleksowej strategii na przyszłość, przez znalezienie odpowiedniego następcy, po radzenie sobie z Nelsonem Peltzem i byłymi dyrektorami wykonawczymi Disneya, Ike’em Perlmutterem i Jayem Rasulo, Iger ma w tym roku pełne ręce roboty w Disneyu.
Odnośnie Peltza: Iger i zarząd Disneya rozpoczną 2024 rok prawdopodobną walką proxy, w której Peltz będzie starał się o dwa miejsca w zarządzie, jedno dla siebie, a drugie dla byłego dyrektora finansowego Disneya Jaya Rasulo. Iger pokonał Peltza ostatnim razem, ale ponieważ akcje Disneya wciąż spadają, nie jest jasne, jakie działania podejmie firma, aby przeciwdziałać grze Peltza. Oczywiście Peltz również nie ujawnił swoich planów zmiany.
Sukcesja: Iger powiedział, że polowanie na następnego CEO jest „solidne” i że przeprowadził „sekcję zwłok” na temat tego, co wydarzyło się ostatnim razem, aby to się nie powtórzyło. Czy Iger zatrudni wewnętrznego lub zewnętrznego kierownika na nowe stanowisko (może COO?), przygotowując go do objęcia funkcji następnego dyrektora generalnego? A może poczeka to do 2025 roku? Tak czy inaczej, Iger mówi, że „na pewno” odejdzie w 2026 roku
Strategia: Wszystkie oczy zwrócone są na ESPN, który poszukuje partnerów zewnętrznych i opracowuje strategię skierowaną bezpośrednio do konsumentów. Oczekuje się, że te szczegóły wykrystalizują się w 2024 roku, nawet jeśli flagowy produkt ESPN nie zadebiutuje w tym roku kalendarzowym. A co z filmami Disneya, które miały trudny rok? Iger twierdzi, że ciężko pracuje nad próbą naprawienia kreatywnego statku, choć na wyniki być może trzeba będzie poczekać do 2025 roku.
Ryzyko i możliwości generatywnej sztucznej inteligencji
Jeśli rok 2023 był rokiem, w którym sztuczna inteligencja generatywna weszła do głównego nurtu, to rok 2024 może być rokiem, w którym przekonamy się, jak wielki będzie jej wpływ. WGA i SAG-AFTRA były na tyle przestraszone technologią, że starały się o ochronę miejsc pracy dla tej technologii (choć Justine Bateman argumentowała, że SAG nie zrobił wystarczająco dużo).
Podczas gdy sztuczna inteligencja jest już szeroko stosowana w branży efektów specjalnych, czy faktycznie zabierze pracę aktorom, scenarzystom lub innym osobom z branży? Czy startup AI wykorzysta tę technologię do stworzenia filmu poza systemem studyjnym?
I oczywiście, czy studia będą postrzegać firmy zajmujące się sztuczną inteligencją jako potencjalne źródło przychodów, być może poprzez licencjonowanie swoich bibliotek w celu nauczania oprogramowania o biznesie filmowym w przeszłości i obecnie?
Umowy, umowy, umowy
rok 2023 nie był rokiem boomu na transakcje medialne. Oczywiście, transakcje zostały zawarte: Przejęcie WWE przez Endeavor i przebojowa transakcja Microsoftu z Activision Blizzard to dobre przykłady. Jednak rosnące stopy procentowe oraz agresywne działania Departamentu Sprawiedliwości i FTC doprowadziły do spowolnienia rynku.
Jednak kilka przegranych spraw sądowych z organami regulacyjnymi i duże prawdopodobieństwo niższych stóp procentowych w przyszłym roku zapowiadają boom na zawieranie transakcji.
Jasne, wiemy o rozmowach z Paramount… ale czy Comcast włączy do gry NBCUniversal? A co z Foxem? Czy nowy wysiłek na rzecz zjednoczenia imperium Murdocha może być w kartach?
Czy reklama odzyska siły?
rok 2023 był nie tylko straconym rokiem dla produkcji filmowych i telewizyjnych, ale także dla reklamy. Tak, były jasne punkty: Sport utrzymał się, a nowe oferty streamingowe nadal rosły, ale telewizja linearna, filar branży reklam rozrywkowych, spadła z klifu i nadal się nie podniosła.
Co gorsza, gigant reklamowy GroupM przewiduje, że rynek reklamowy zwolni w 2024 roku, a agencja twierdzi, że branża „osiągnęła znaczący punkt zwrotny w uświadomieniu sobie, że telewizja linearna jest dobrze i naprawdę podupada.”
Jedyny znak nadziei: Oczekuje się, że wydatki polityczne podczas wyborów w 2024 r. zapewnią boom właścicielom lokalnych stacji telewizyjnych.
NBA Power Play
Co zrobi Adam Silver? Komisarz NBA rozpoczyna rozmowy na temat renegocjacji praw z dwoma obecnymi partnerami telewizyjnymi ligi: Disney’s ESPN i Warner Bros. Discovery. Obie marki desperacko chcą zatrzymać NBA – jest ona postrzegana jako najbardziej atrakcyjne prawa sportowe na żywo po NFL, biorąc pod uwagę jej oglądalność i młodszą publiczność – ale żadna z nich nie chce płacić wysokich podwyżek, o które podobno zabiega liga.
Jednocześnie po boisku krążą inni gracze: Amazon, NBC, Apple, YouTube … NBA ma prawdziwe zapotrzebowanie. Na chwilę obecną oczekuje się, że liga będzie poszukiwać co najmniej trzech partnerów, dając jednej z pozostałych stron szansę na grę, jeśli ponownie nawiąże współpracę z ESPN i TNT, zgodnie z oczekiwaniami (choć prawdopodobnie z mniejszą liczbą meczów w sezonie), ale jeśli chce zmaksymalizować swój obrót gotówkowy, może również wybrać czterech partnerów, realizując strategię bliższą NFL lub NASCAR.
To wielka sprawa, która może zmienić przyszłość praw sportowych. Piłka jest po stronie NBA.
Gulf Ambition
rok 2022 był rokiem, w którym Publiczny Fundusz Inwestycyjny Arabii Saudyjskiej zaaranżował transakcję połączenia LIV Golf i PGA Tour, dając mu znaczący udział własnościowy w branży golfowej. Był to również rok, w którym IMI z Abu Zabi połączył siły z RedBird Capital i Jeffem Zuckerem, aby uruchomić RedBird IMI, koncentrując się na inwestycjach sportowych i medialnych. Z kolei katarski państwowy fundusz majątkowy nabył udziały w Monumental Sports & Entertainment, właścicielu Washington Wizards.
rok 2023 może być rokiem, w którym inwestycje te nabiorą tempa. RedBird IMI jest na rynku w poszukiwaniu dużych transakcji, saudyjski PIF podpisał umowy w obszarze MMA i wyraził zainteresowanie nabyciem Miami Open i Madrid Open od IMG Endeavor. Prowadził również rozmowy z ATP, które organizuje tenisowe zawody Wielkiego Szlema, na temat organizacji nowego wydarzenia w Rijadzie.
Saudyjczycy starają się także rozwinąć swój biznes filmowy, oferując między innymi lukratywne oferty produkcyjne.
Sport i rozrywka są nie tylko lukratywne, ale także wpływowe, a państwa Zatoki Perskiej mają zasoby i wszystkie wydają się zainteresowane eksploracją tego sektora.